Логістичний аудит

Аудит логістики є ключовим інструментом для підвищення ефективності та зниження витрат у вашій компанії. Диявол криється в дрібницях.

Аналіз поточного стану

Оцінка існуючих логістичних процесів та їх ефективності.

Визначення проблемних зон

Виявлення основних проблем та їх причин.

Розробка рекомендацій

Підготовка детального плану дій для покращення логістики.

Впровадження змін

Допомога у реалізації запропонованих рішень.

Аудит, який ми проводимо, завжди складається з 3 етапів:

Отримання необхідної статистики по процесам та функціям логістики.
Інтерв'ю керівництва з питань планів розвитку компанії, поточний завдань логістики та вимог до логістики на найближчі 3-5 років.
Аудит поточних процесів ланцюжка постачання: від прийняття рішення щодо введення товару в асортимент (або запуск виробництва) до надання можливості клієнту отримати товар.

Перший етап - це чітко сформований перелік інформації, який нам потрібен для аналізу. Ми надаємо приклади звітів у форматі .xls з назвами кожного параметру та періоду, за котрий потрібна статистики для подальшого аналізу.

Другий етап - це робота з керівництвом компанії (ТОП-менеджмент та власники), в результаті якої ми отримуєм відповіді на питання:

як планує розвиватись компанія (який рост, у скільки раз)?
за рахунок чого планує рости компанія (розширення ассортименту, збільшення магазинів, збільшення долі ринку та за рахунок чого і т.д.)?
яку цінність для компанії повинна давати логістика?
яку цінність для клієнта повинна давати логістика?

Третій етап ми завжди намагаємося розділити у співвідношенні: 20% часу - робота з керівниками середньої ланки, 80% - робота з співробітниками.

На жаль, дуже часто керівники нехтують контролем, відповідно їх знання про процес "не зовсім" відповідає реальності.

Якщо Ви вирішили зайнятися питанням ефективності логістики - рекомендуємо Вам саме такий підхід.

У роботі з співробітниками Ви отримаєте інформацію, яка дозволить Вам без істотних інвестицій і витрат часу отримати не менше 15% - 20% продуктивності.

У нашій практиці це були такі незначні зміни:

палети зрушити на 2 метри в бік;
сканер на робочому місці взяти в руки;
докупити кошика для збору товару;
змінити сортування рядків в документі при його друкуванні;
перестати натискати кнопку "Enter" для підтвердження сканування кожної одиниці товару;
та ще багато чого....

які в сумі приводили до істотного зростання ефективності.

"Диявол криється в дрібницях".