Розробка стратегії розвитку логістики фармацевтичного дистриб'ютора

Доброго дня, друзі!

Працюючи з дистрибютором у Узбекистані, ми допомогли розробити стратегію розвитку логистики на найближчі 3 роки.

Компанія працювала з 1 центральним складом та 9 регіональними складами.

Для визначення оптимальної стратегії спочатку була проведена аналітика можливого розвитку компанії:

• поточна доля кожного з регіонів у структурі продажів компанії;

• поточні дані по кількості клієнтів у кожному регіоні, середній об’єм замовлення клієнтів у штуках та строках у кожному з регіонів;
• поточні операційні витрати на складську та транспортну логістики;
• отримані можливі коефіцієнти приросту кожного з регіонів по роках на найближчі 3 роки;
• прорахована необхідна пропускна спроможність (навантаження) кожного зі складів на наступні 3 роки;
• прораховані операційні витрати на складську та транспортну логістику у відповідності з поточними процесами та географією складів.

Запропонована стратегія базувалась на 3 твердженнях:

• зниження операційних витрат;
• збільшення керованості система за рахунок зменшення точок керування;
• обов’язкове виконання SLA для клієнтів компанії.

По факту аналізу та розрахунків нами була презентована стратегія переходу роботи логістики на 2 центральні склади та 9 кросс-докінгових складів.

У результаті аудити компанія отримала наступні артефакти:

• розрахунок необхідних площ складів та їх географія (модель розрахунку також передана замовнику);
• у відповідності до статистики замовлень клієнтами були розробленні необхідно процеси прийому, розміщення, поповнення та відбору;
• розрахована необхідна кількість персоналу та графіки роботи на кожному зі складів;
• підібране складське обладнання для побудови впровадження максимально ефективних процесів розміщення та збирання
• розраховані операційні витрати на складську (зменшились) та транспортну (збільшились) логістики при переході на модель роботи ЦС та кросс-док;

• період окупності інвестицій, які необхідно витратити для на перебудову логістики.

А також:

• визначення основних кластерів продукції по групах (визначення оптимальних осередків відбору і зберігання, створення моделі розрахунку складських потужностей);
• сценарій ланцюжка поставок, на підставі вступних за часовими рамками замовлень і географії клієнтів;
• порівняння витрат в прогнозної моделі за типами ланцюжків поставок (запропонованих сценаріїв);
• рекомендації по оптимізації ланцюжків постачань з постачальниками.

Аудит та розробка можливих шляхів розвитку логістики у відподвідності до розвитку компанії є однією з наших можливостей.

Усі документи та артефакти, які ми розробляємо, залишаються у компанії.

Навіть якщо всі зміни компанія буде виконувати без нашої участі.

Ми намагаємося буди максимально щірими та відкритими.

P.S.: всі цифри на всіх графіках відкориговані :))))))